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［编·顾文瑾］［摄影·郑琪］［文·潘一灵］［设计·郑健男］ 10月12日，2012年福布斯中国富豪榜揭晓。毫不夸张地说，今年中国富翁们的日子并不好过。榜单显示，经济增长放缓让最靠前的100位富翁的总资产较上年缩水了7%。只有一个人成为例外—凭借较上年增加35亿美元的傲人财富，娃哈哈集团掌门人宗庆后再次夺回了中国首富的桂冠。因为事实上，“中国首富”的头衔对他并不陌生，两年之前，他就曾以“饮料大王”的身份登顶。
宗庆后坚信付出总有回报 从校办企业经销部到娃哈哈集团，从欠款14万到坐拥中国首富之位，宗庆后用了25年。然而就是这个手握630亿美元的首富，至今仍和员工们一起挤在食堂里吃完一日三餐。熟悉宗庆后的人都知道，他的性格中绝不止低调这一面，直率、不隐藏内心的厌恶或愤怒，甚至有人说他是个“口无遮拦”的强悍企业家。他有笑傲江湖的霸气，所以敢颠覆所谓的商业规律，独创“娃哈哈模式”；他有中国式的企业家直觉，从不相信西方管理的众多理论，他对商场的敏锐犹如利剑，虽然隐藏身后，却随时随地可以出鞘，候见血光。 对员工，他是个有七情六欲的“家长”，为其动情，为其劳心劳力；对女儿，他是个抱着拳拳之心的父亲，既期望衣钵得续，又怕强人所难。宗庆后，这个在商界和生活中扮演着不同角色的商界奇才，正以一肩之力挑起整个“饮料王国”，挑起中国式首富的熠熠光辉。
成于微时的饮料王国 1963年，17岁的宗庆后到舟山马目农场插队，天天挖盐、晒盐、挑盐。在农村，宗庆后待了15年，每月仅拿28元的工资。在那期间，他读的最多的是《毛泽东选集》。回杭州后，33岁的宗庆后顶替母亲做过教师、当过工人和供销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的中年男子。一切都是从那家校办企业经销部开始的。作为校方的企业，一切都要以服务学校为主。所以任何时候，只要接到学校电话，不管是刮风下雨还是烈日酷暑，宗庆后都会马上蹬上三轮车，走街串巷把冰棍送到学校去。“一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。”宗庆后至今记忆犹新。 利润虽然微薄，但宗庆后坚信付出总有回报。随着时间的推移，他开始了迟到的创业之路—带着三名员工和14 万元借款，一路沿街叫卖棒冰，为学校提供笔记簿，为人家代加工产品。到1987 年年底一算账，居然有了十几万元的进账。没有自己的产品，终究不是长远之计。第二年，宗庆后就与浙江医科大学合作，成功开发出属于自己的第一件产品—娃哈哈儿童营养液。没想到转折来得如此突然，产品投放市场后，订单雪片般飞来，产品供不应求。到1991 年时，娃哈哈的销售额已过亿元，宗庆后掘得了第一桶金。创业10 年之后，娃哈哈的产品涉及含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品、婴儿奶粉、童装等十大类150 多个品种，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量始终位居全国第一。
娃哈哈就是一个大家族 这里是一个“家”如果问娃哈哈的员工，这个公司怎么样，他们一定会说：“像家。”在宗庆后眼里，娃哈哈就是一个大家族，而他的员工们，就是大家庭中长幼不同的成员。“ 家文化”正是宗庆后所强调的企业文化。有数据显示，自1987 年公司成立以来，全国城镇居民人均可支配收入仅增长7 倍，而娃哈哈员工的平均年收入则整整翻了几十倍。无论是最初的BP机，还是后来的大哥大、手提电脑、智能手机……任何新科技出现在穿着工装裤的娃哈哈员工身上都不新鲜，难怪生活追求一直朴实无华的宗庆后会“抱怨”：“我的员工消费水平比我高。” 而娃哈哈的员工流动率也出名的低。过春节，宗庆后会在年会上给员工发“压岁钱”；他给员工组织集体婚礼；他提拔员工不拘一格，很多技校毕业的农民子女成为部门经理、分厂厂长。“我做的事情，有些不符合国际惯例。但是我相信，当我们做成国际性的大公司了，我们的做法，也就成为了国际惯例。”这段言论，是针对娃哈哈的家长式管理而发，因为这间公司，几乎全部在内部培养人才，从不招“空降兵”。在2011 年，宗庆后提出建议，让国企员工都可持股，并按贡献大小定期调整持股额。实际上，从1993 年开始，娃哈哈就已采用全员持股策略，目前公司已有1.7 万名员工持有娃哈哈股份。“这个效果蛮好的，一个是要增加老百姓的资产性收入，第二个使员工真正当上主人。”宗庆后说。
他的“盛气”却隐藏在对创业的激情中 永不丢弃的创业精神2011年，世界经济形势复杂严峻，国内亦受经济危机、通货膨胀的影响，可娃哈哈却是例外。集团全年实现营业收入678.55亿元，同比增长23.65%，实现利税123.34亿元，同比增长10.54%，上缴税金54.43亿元，同比增长19.1%，各项经济指标连续第14年登上中国饮料行业榜首。2012年，娃哈哈集团位列中国企业500强第156位、中国制造业企业500强第71位，是目前中国规模最大、最有发展潜力的饮料企业。至今公司现金充沛，没有一分钱银行贷款。“他其实并不是那种第一眼就让人觉得盛气凌人的王者。”网易的丁磊这样评论宗庆后。 但他的“盛气”却隐藏在对创业的激情中。2012年6月，“功成名就”的宗庆后再一次带着娃哈哈走入了一条全新的商路—零售业。“娃哈哈才走了25年，一个25岁的青年，正是朝气蓬勃向前冲的时候。以前年纪小，企业没有足够的能力，要小步走；现在发展到一定规模了，动力强了，就要跑起来。不能守着以前的那些荣誉过日子。”他说，因为娃哈哈还年轻，看准时机做些多元化的尝试，非常必要。和25岁的娃哈哈相比，67岁的宗庆后难掩迟暮之色。“但就算再老，我还是要继续奋战！不努力不行。做企业就是逆水行舟，不进则退。”面对着这个一手建立起来的“家”，宗庆后总是充满创业时的激情，“竞争那么激烈，容不得我半点松懈。”他要做百年老店，也希望基业常青，所以，他并不能因为过往的成功就收剑归隐。说到这里，他似乎始终是那个25年前事必躬亲的经销部经理，始终是那个“大家长”，即使成为“中国首富”也未能让他停歇半步，以他独有的“宗式之道”搏杀在永远风起云涌的创业之路上。 |
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